檔案管理策劃監(jiān)理怎么簽字

檔案管理策劃監(jiān)理怎么簽字

檔案管理策劃監(jiān)理簽字應(yīng)當(dāng)遵循有關(guān)規(guī)定，根據(jù)檔案管理策劃監(jiān)理報告的內(nèi)容，經(jīng)有關(guān)部門審核同意后，由有關(guān)負責(zé)人代表檔案管理機構(gòu)簽字，并加蓋公章。

施工單位報監(jiān)理的資料監(jiān)理怎么簽字 施工單位報監(jiān)理的資料監(jiān)理簽字需要注意的問題

1、施工組織設(shè)計報審表的簽字問題：

2、編制:施工單位本項目技術(shù)負責(zé)人。

3、審核:施工單位技術(shù)部門專業(yè)技術(shù)人員(安全的由安全部門、技術(shù)的由質(zhì)量技術(shù)部門);審批:施工單位技術(shù)負責(zé)人(實行施工總承包的,專項方案要由總承包單位技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人一同簽字)。

4、報審:項目經(jīng)理在報審表上簽字。

5、最后才由項目專業(yè)監(jiān)理工程師審核及總監(jiān)理工程師審核簽字。

6、需專家論證的,還要由專家組提交論證報告。

7、有些項目,根據(jù)合同要求還需建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字。

8、施工組織設(shè)計(方案)只有滿足上述要求后,方可組織實施。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄監(jiān)理如何簽署意見

監(jiān)理在檢驗批報審表上簽意見應(yīng)該是：
主控項目和一般項目中的語言敘述部分簡要填寫驗收的實際情況。避免填寫“符合設(shè)計要求”或“符合規(guī)范要求”及“符合標(biāo)準(zhǔn)要求”等。
一般項目中的允許偏差項目填寫監(jiān)理抽查的具體數(shù)據(jù)。
最下面的監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收結(jié)論：
就填寫“合格”然后簽署監(jiān)理工程師姓名及時間。
如果驗收不合格就不簽字或簽“不合格”要求施工單位整改合格后再報！

專項施工方案專監(jiān)怎么簽字

法律分析：屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項方案，監(jiān)理單位的總監(jiān)應(yīng)在專家組論證通過并需修改完善后再審批，簽署“已按專家組論證修改完善，可以照此方案實施，請建設(shè)方批示”；不屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項方案，監(jiān)理單位的總監(jiān)應(yīng)在方案經(jīng)施工企業(yè)內(nèi)審合格后再審批，簽署“可行，同意照此方案實施，請建設(shè)方批示”；一般的分項工程施工方案，監(jiān)理單位的專業(yè)工程師直接審批，簽署明確的修改或認(rèn)可意見。

法律依據(jù)：《中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令》

第二條 本規(guī)定適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中危險性較大的分部分項工程安全管理。

第三條 本規(guī)定所稱危險性較大的分部分項工程（以下簡稱“危大工程”），是指房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程在施工過程中，容易導(dǎo)致人員群死群傷或者造成重大經(jīng)濟損失的分部分項工程。危大工程及超過一定規(guī)模的危大工程范圍由國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門制定。省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以結(jié)合本地區(qū)實際情況，補充本地區(qū)危大工程范圍。

工程簽證單甲方監(jiān)理如何規(guī)范簽署審批意見

　　　　因不是表格，所以會產(chǎn)生這樣的亂碼，如有需要可留下聯(lián)系方式，以下是TXT版本
　　甲方工程部管理制度
　　XX房地產(chǎn)開發(fā)
　　部門職責(zé)
　　1、根據(jù)開發(fā)項目的要求，負責(zé)項目的設(shè)計委托及審查，下達設(shè)計委托書。
　　2、負責(zé)新項目立項后制定項目整體開發(fā)計劃。
　　3、負責(zé)項目立項后至開工前的前期報建手續(xù)并負責(zé)資料的管理。
　　4、對方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設(shè)計各階段嚴(yán)格控制項目成本，并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)計經(jīng)濟指標(biāo)分析報告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計階段定量定額設(shè)計，并負責(zé)圖紙審查工作。
　　5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等，建立工程技術(shù)動態(tài)信息庫，為開發(fā)項目提供工程技術(shù)參考和借鑒。
　　6、負責(zé)跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計，并組織進行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計。
　　7、負責(zé)與項目部進行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。
　　8、負責(zé)施工過程中簡單的技術(shù)變更。（不影響建筑主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計）；
　　9、負責(zé)組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產(chǎn)計劃、資產(chǎn)計劃、合同計劃。并將經(jīng)計劃會討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；
　　10、負責(zé)跟蹤各類計劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績效考核的依據(jù)。
　　11、負責(zé)審核項目部上報的產(chǎn)值報表，并報執(zhí)行副總、財務(wù)部、辦公室各一份。
　　12、負責(zé)對各項目的工程技術(shù)資料、竣工資料進行審核，并移交辦公室歸檔。
　　13、負責(zé)每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計劃會進行討論。
　　14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計劃。
　　工程部經(jīng)理（項目經(jīng)理）崗位責(zé)任制度
　　1、在的統(tǒng)一安排下，全面負責(zé)工程部工作；
　　2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計方案，并協(xié)助進行項目立項的申請；
　　3、負責(zé)審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性；
　　4、負責(zé)申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖；
　　5、負責(zé)方案設(shè)計的報批，申請《建筑設(shè)計紅線圖》；
　　6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計、初步設(shè)計審查會審，并提出修改意見；
　　7、負責(zé)施工圖的審圖，報批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；
　　8、負責(zé)工程招投標(biāo)工作，提出招標(biāo)條件及要求。
　　9、審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性；
　　10、負責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；
　　11、與各有關(guān)單位密切聯(lián)系，確定工作相互配合的要求；
　　12、負責(zé)工程報建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；
　　13、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；
　　14、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改要求；
　　15、起草工程施工合同的條款，審核并確認(rèn)分包單位；
　　16、組織制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報審定，并根據(jù)審定后的年度生產(chǎn)計劃，組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃；
　　17、負責(zé)組織召開月度計劃會議，并將經(jīng)討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；
　　18、負責(zé)各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù)；
　　19、負責(zé)每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計劃，并提出建設(shè)性意見。
　　20、根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件，對工程施工嚴(yán)格實行"三控制"；
　　21、負責(zé)組織監(jiān)理專業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進行復(fù)核，確保工程質(zhì)量；
　　22、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；
　　23、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關(guān)部門商討材料市場價格，并向總部備案；
　　24、申請工程款的撥付；
　　25、組織工程產(chǎn)品的中間驗收；
　　26、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，確定材料的選用；
　　27、確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；
　　28、審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；
　　29、組織工程竣工驗收；
　　30、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
　　31、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；
　　32、負責(zé)項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作；
　　33、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；
　　34、審核工程結(jié)算書，提出工程結(jié)算修改；
　　35、負責(zé)工程移交物業(yè)（或者移交小業(yè)主）的工作；
　　36、確認(rèn)房屋銷售面積的計算結(jié)果；
　　37、負責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；
　　38、組織本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝，新技術(shù)；
　　39、與有關(guān)部門配合，完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作；
　　40、負責(zé)安排本部門員工的工作時間，并向總部備案；
　　41、負責(zé)提供給營銷部開發(fā)項目準(zhǔn)確的設(shè)計和施工資料，為市場銷售和客戶服務(wù)提供依據(jù)；
　　42、完成安排的其它工作；
　　43、向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。
　　土建工程師崗位責(zé)任制度
　　1、負責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；
　　2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計方案；
　　3、參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性，并提出建設(shè)性方案。
　　4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；
　　5、負責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改要求；
　　6、負責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；
　　7、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況；
　　8、負責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；
　　9、負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；
　　10、負責(zé)編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；負責(zé)工程材料見證。
　　11、負責(zé)核對建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求；
　　12、負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；
　　13、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；
　　14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；
　　15、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對負責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性；
　　16、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；
　　17、負責(zé)落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；
　　18、負責(zé)傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；
　　19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
　　20、負責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；
　　21、學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝；
　　22、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；
　　23、完成安排的其它工作；
　　24、向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。
　　造價工程師崗位責(zé)任制度
　　1、充分熟悉施工設(shè)計圖紙，國家標(biāo)準(zhǔn)和工程定額及有關(guān)文件，熟悉合同條件。
　　2、負責(zé)工程預(yù)決算工作，嚴(yán)格按照合同審核后簽證，及時完成預(yù)決算工作。
　　3、負責(zé)月工程進度報表的統(tǒng)計匯總
　　4、負責(zé)施工現(xiàn)場臨時簽證及設(shè)計變更的經(jīng)濟核定
　　5、負責(zé)及時提供銷售及策劃部門需要的各項數(shù)據(jù)、資料
　　6、負責(zé)原材料市場價格的收集匯總。
　　7、參加圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)圖上的錯、漏、碰、缺，以書面形式匯報本部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，并交設(shè)計單位處理。
　　8、按時計算出各種套型銷售面積。
　　市政園林工程師崗位責(zé)任制度
　　1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。
　　2、負責(zé)各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜。
　　水電工程師崗位責(zé)任制度
　　1、執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；
　　2、熟知國家設(shè)計規(guī)范要求，負責(zé)收集國家相關(guān)法律、法規(guī)等信息，建立設(shè)計規(guī)范信息庫，實行全面設(shè)計質(zhì)量管理。
　　3、負責(zé)項目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動設(shè)備、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進度的檢查、整改、驗收的管理工作。
　　4、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計方案；
　　5、參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性，并提出建設(shè)性方案。
　　6、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；
　　7、認(rèn)真熟悉設(shè)計施工圖、會審記錄、設(shè)計變更、地質(zhì)資料、技術(shù)交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，參與審核施工單位編制的施工組織設(shè)計方案，并認(rèn)真復(fù)核設(shè)計施工圖所列技術(shù)參數(shù)。
　　8、負責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；
　　9、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況；
　　10、負責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；
　　11、負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行《施工合同補充協(xié)議》，是否按照協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。
　　12、負責(zé)編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；
　　13、督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及《工程質(zhì)量管理條例》要求切實抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進度，保障項目月、季、年生產(chǎn)進度計劃實施細則順利完成；
　　14、根據(jù)年度項目工程開發(fā)實施細則要求，負責(zé)實施施工現(xiàn)場的"七通一平"（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時間的具體安排；
　　15、負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；
　　16、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；
　　17、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；
　　18、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；
　　19、負責(zé)落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負責(zé)各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；
　　20、負責(zé)傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；
　　21、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
　　22、負責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；
　　23、學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝；
　　24、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；
　　25、完成安排的其它工作；
　　26、向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。
　　資料員（文員）崗位責(zé)任制度
　　1、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)進行前期的資料收集；
　　2、參與跟蹤工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的過程，為設(shè)計提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；
　　3、參與工程報建工作，為報建提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；
　　4、負責(zé)發(fā)包方工程資料管理，負責(zé)圖紙、通知的收發(fā)；
　　5、負責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)的發(fā)、承包方的資料、文件來往簽收，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；
　　6、負責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)與其它有關(guān)單位、個人、工程資料、文件來往的簽發(fā)，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；
　　7、建立工程檔案，對工程現(xiàn)場施工資料進行分檔管理，及時歸檔入庫，存檔；
　　8、負責(zé)整理部門召開的各種會議紀(jì)要，完成各方會議紀(jì)要的簽字、蓋章；
　　9、負責(zé)整理工地日記，每月更換一次工地日記本，并將日記及時歸檔；
　　10、負責(zé)組織有關(guān)人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
　　11、協(xié)助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；
　　12、參加工程竣工綜合驗收工作，負責(zé)提供相關(guān)工程資料；
　　13、負責(zé)整理向物業(yè)移交工程資料工作；
　　14、負責(zé)整理本次開發(fā)項目竣工后的全部工程資料的整理，并做好工程資料歸檔工作；
　　15、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；
　　16、完成安排的其它工作；
　　17、向經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。
　　簽證管理規(guī)定
　　1、為了加強工程項目建設(shè)各項工作的協(xié)調(diào)與銜接，提高工作效率，實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)，特制定本規(guī)定。
　　2、本規(guī)定的索賠簽證為：
　　2.1預(yù)算外工程量增減、合同外工作內(nèi)容、設(shè)計變更增加工程量。
　　施工單位（僅指法法人單位，以下同）提出的索賠簽證理由必須充分，提供的索賠簽證據(jù)必須確鑿，申請的索賠簽證申請單必須規(guī)范。否則，監(jiān)理單位、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。
　　3、索賠簽證程序
　　注：時限表述T±n
　　T為需索賠簽證的事件發(fā)生日，"+"為需索賠簽證的事件發(fā)生日之
　　后，"一"為需索賠簽證的事件發(fā)生日之前，n為天數(shù)。
　　4、索賠簽證申請
　　施工單位對需索賠簽證的事件（簡稱事件，以下同）發(fā)生應(yīng)有預(yù)見，并于事件發(fā)生日的前兩天（T-2）向?qū)９鼙O(jiān)理人員提交簽證申請單。若施工單位在特殊情況下無法預(yù)見事件發(fā)生的，必須在事件發(fā)生日（T+0）通知專管監(jiān)理人員到場確認(rèn)，并于事件發(fā)生日之后一天內(nèi)（T+1，則處理時限一天）提交簽證申請單。
　　4.1施工單位違返第四條規(guī)定時，監(jiān)理單位對其簽證申請一概不受理。
　　5、專管監(jiān)理人員對事件的審查鑒定處理
　　專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后一天內(nèi)（T+1～2，則處理時限一天），對施工單位提交的簽證申請進行審查鑒定處理。
　　5.1無效索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+1～2，則處理時限一天），對簽證申請單簽署意見，立即將簽證申請單返回施工單位。
　　5.2費用索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+1～2，，則處理時限一天），在簽證申請單附頁上簽署初步審查意見，提交設(shè)計部門處理，或提交業(yè)主（預(yù)算部門）處理。
　　5.2.1設(shè)計變更索賠簽證的，設(shè)計單位一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+4～5，則處理時限三天）作出設(shè)計變更通知，提交項目總監(jiān)理工程師處理，并簽屬意見（同意或不同意）。
　　5.2.2費用變更索賠簽證的，業(yè)主（預(yù)算部門）一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+4～5，則處理時限三天）作出預(yù)算意見，提交項目總監(jiān)理工程師處理。
　　6、項目總監(jiān)理工程師對事件的審批處理
　　6.1預(yù)算外工程量增加簽證的，工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后三天內(nèi)（T+3，則處理時限一天）審核。若專管監(jiān)理人員初步審查意見與簽證小組審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署專管監(jiān)理人員審查意見、項目總監(jiān)理工程師審核意見、建設(shè)單位審核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交總部處理。
　　6.2設(shè)計變更索賠簽證的，項目總監(jiān)理工程師、工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處時限一天）審核。若設(shè)計部門的設(shè)計變更通知與項目總監(jiān)理工程師、簽證小組審核意見基本一致，則在設(shè)計變更通知上簽署項目總監(jiān)理工程師審核意見，并立即將設(shè)計變更通知返回施工單位。否則，提交總部處理。
　　6．3費用變更索賠簽證的，項目總監(jiān)理工程師必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處理時限一天）審核。若業(yè)主（預(yù)算部門）預(yù)算意見與項目總監(jiān)理工程師審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署業(yè)主（預(yù)算部門）預(yù)算意見、項目總監(jiān)理工程師審核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交總部處理。
　　7、簽證小組對事件的復(fù)核處理
　　總監(jiān)理工程師負責(zé)組織及協(xié)調(diào)總部的復(fù)核工作，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制是。
　　總部須在事件發(fā)生后十四天內(nèi)（T+4～7，則處理時限一天）提出復(fù)核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。簽證小組的復(fù)核意見是監(jiān)理的最終意見。
　　8、施工單位對事件的簽證確認(rèn)
　　施工單位必須在事件發(fā)生日之后七天內(nèi)（不經(jīng)簽證小組復(fù)核的，T+7，則處理時限一天）或八天內(nèi)（經(jīng)簽證小組復(fù)核的，T+8，則處理時限一天）對事件的簽證確認(rèn)。
　　8.1施工單位在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)，收不到項目總監(jiān)理工程師簽證小組的簽證申請審核意見，可直接向項目總監(jiān)理工程師查詢，并向監(jiān)理單位投訴。
　　9、索賠簽證的調(diào)解或仲裁
　　若施工單位的索賠簽證申請與監(jiān)理的最終意見分岐較大，經(jīng)多次協(xié)商無效時，可向政府有關(guān)部門申請調(diào)解或仲裁。
　　附：
　?、俸炞C單樣本：由施工單位填寫，一式四份：施工、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主各一份存檔。
　?、诤炞C單附頁：由專管監(jiān)理人員填寫初步審查意見。
　　工程項目建筑材料和設(shè)備采購、使用管理規(guī)定
　　為了加強總工程項目建筑材料質(zhì)量管理，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量。根據(jù)本實際，特制定本規(guī)定：
　　一、建筑材料和設(shè)備品種采購的確定
　　甲方工程部根據(jù)工程項目實際需要，將總負責(zé)采購供應(yīng)的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標(biāo)采購的材料列表，以書面形式報總總經(jīng)理審批，并將材料和設(shè)備的品種列入《建筑施工合同補充協(xié)議》條款中，共同遵守，相互約束。
　　二、建筑材料品牌的選定
　　1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建筑材料進行市場調(diào)查（條件允許可實地考察），主要對其品牌的質(zhì)量、性能及價格進行分析、比較，寫出書面分析報告，報總領(lǐng)導(dǎo)參考，并先出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家（以下簡稱：供方）進行招標(biāo)。在招標(biāo)前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認(rèn)可（統(tǒng)一）的材料（或設(shè)備）標(biāo)底價報價單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評標(biāo)小組定標(biāo)。定標(biāo)后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結(jié)算價仍按雙方合同規(guī)定的標(biāo)底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標(biāo)價結(jié)算。
　　2、凡參加材料（或設(shè)備）供應(yīng)投標(biāo)的單位必須出具有效的工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，方可參加投標(biāo)（建設(shè)部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標(biāo)的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。
　　3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設(shè)備，由總工程部調(diào)查市場行情，提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標(biāo)，由總領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)技術(shù)人員評標(biāo)，確定中標(biāo)者。
　　三、乙方材料員的選定和權(quán)限
　　乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報甲方、監(jiān)理、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項目名稱、權(quán)限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認(rèn)乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標(biāo)底價報單和領(lǐng)取材料單上簽字，在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效，任何一方的主管領(lǐng)導(dǎo)、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認(rèn)可。
　　四、建筑材料、設(shè)備采購方式
　　1、甲方指定品牌并自行采購。（按合同約定范圍）
　　2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設(shè)備。（按合同約定范圍）
　　3、乙方自行采購的材料及設(shè)備。（按合同約定范圍）
　　五、建筑材料進入施工現(xiàn)場及使用控制
　　供方建筑材料進場必須嚴(yán)格執(zhí)行《南寧市建筑施工管理條例》，并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。監(jiān)理、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場見證人進行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即退場。
　　六、建筑材料款項的結(jié)算
　　1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規(guī)定時間），將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式三份報甲方工程部，并交總領(lǐng)導(dǎo)審閱。屬甲方提供建筑材料的，應(yīng)從撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務(wù)部。
　　2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書一份，甲方在撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務(wù)部。
　　3、甲方工程部根據(jù)乙方提供的建筑材料匯總表和調(diào)撥單中產(chǎn)品名稱、金額、填寫轉(zhuǎn)帳、付款審批單，經(jīng)總主管工程部副總經(jīng)理、總總經(jīng)理審批后，才能交計財務(wù)部付款，并及時將稅務(wù)發(fā)票交計財務(wù)部沖帳。
　　七、其它
　　1、甲方工程部應(yīng)及時了解國內(nèi)、外比較成熟的新材料及應(yīng)用情況，并及時向分管副總經(jīng)理匯報。一旦采用新材料，要負責(zé)考評、訂貨、采購、保管及發(fā)貨等工作。乙方應(yīng)積極配合甲方使用新材料的工作。
　　2、乙方發(fā)現(xiàn)品種、質(zhì)量達到甲方要求，且價格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總總經(jīng)理審批，并按本管理規(guī)定實施。
　　3、對乙方材料已經(jīng)材料員簽字，又拒不使用現(xiàn)場材料組指定材料的乙方，甲方有權(quán)要求乙方服從整個項目統(tǒng)一管理的有并規(guī)定，否則，監(jiān)理對不聽勸阻而另購材料的有關(guān)工程分項不予簽證，并勒令其自購材料退場。
　　工程檔案管理制度
　　一、管理制度
　　1、總工程檔案室設(shè)在工程部內(nèi)，工程部要設(shè)立專人對檔案室進行管理；
　　2、凡收進檔案室的檔案應(yīng)分門別類并列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；
　　3、接收檔案時，要認(rèn)真清點核實，辦理好交接手續(xù)；
　　4、入檔案庫時要按照規(guī)定編好號、排列、裝盒、上架；
　　5、確保檔案室的安全，嚴(yán)格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進入檔案庫房內(nèi)；
　　6、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；
　　7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強組織紀(jì)律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。
　　8、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動時，必須做好檔案、資料的交接工作。
　　二、檔案借閱制度
　　1、凡查閱文件、檔案、資料者，應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)；
　　2、查閱者要愛護檔案，嚴(yán)禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進行處罰；
　　3、嚴(yán)守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，在借出檔案時必須嚴(yán)格辦理借出登記手續(xù)并當(dāng)面查點清楚，借出者必須嚴(yán)守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認(rèn)真檢查，點交清楚后登記注銷。
　　4、外單位人員借用或復(fù)印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理有關(guān)手續(xù)。
　　二、工程部工作流程
　　工程開工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程
　　不
　　符
　　合
　　符合要求
　　現(xiàn)場子分部分項工程驗收控制業(yè)務(wù)流程
　　無
　　質(zhì)
　　量
　　問
　　題
　　現(xiàn)場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務(wù)流程
　　合格
　　需外部單位參加的主要分部、子分部工程驗收操作控制業(yè)務(wù)流程
　　有不符合項
　　無
　　不
　　符
　　合
　　項
　　不
　　符
　　合
　　不
　　符
　　合
　　合格
　　工程竣工規(guī)劃驗收操作業(yè)務(wù)流程
　　安檢手續(xù)辦理控制業(yè)務(wù)流程
　　竣工前行政驗收操作業(yè)務(wù)流程
　　工程竣工驗收業(yè)務(wù)操作流程
　　工程備案操作業(yè)務(wù)流程
　　非受檢工程竣工驗收及物業(yè)交接業(yè)務(wù)流程
　　受檢（商品房）工程物業(yè)交接流程
　　希望對你能有所幫助。

監(jiān)理需要總監(jiān)簽字的文件有哪些

必須要總監(jiān)簽字的文件分別是：工程開工或復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、施工組織設(shè)計、測量放線記錄、分部分項工程驗收記錄、單位工程驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、專項施工方等。

擴展資料：

總監(jiān)，一般為某項領(lǐng)域的第一監(jiān)管人，如項目工程總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員。

總監(jiān)理工程師的主要職責(zé)：

1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；

2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；

3、根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；

4、組織召開監(jiān)理例會；

5、組織審核分包單位資格；

6、組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；

7、審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；

8、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；

9、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；

10、組織審查和處理工程變更；

11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；

12、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；

13、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；

14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；

15、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

參考資料來源：百度百科-總監(jiān)理工程師